管理營運成本與費用開銷的有效方法~5/8【台中班】
課程說明:
公司想要存活就必須有效管理營運開銷,經營失敗的案例都存在一
個共通的因素:對經營成本明顯缺乏重視。本課程以經營團隊的營
運需求為主要目標,有效提出發生成本的過程與簡單易行的解決方
案,透過降低經常開支,你將為公司創造競爭優勢。
【課程大綱】
□第1單元:培養重視成本的花錢文化。
  ㄧ、成本績效vs現金收支流量?
  二、成本與3大財務報表的關聯?結構?隱藏的資金?
  三、4個成功關鍵步驟?
  四、各項費用類會計科目內容規範例示?
□第2單元:採購作業的檢討
  ㄧ、現行採購作業流程的缺失?
  二、32個務實作法?
□第3單元:找對人作對事
  ㄧ、薪資成本結構與營收的正確關聯?
  二、人力成本控制?
  三、成本績效管理的“藍海策略:高毛利vs高營業利益(率額)”
  四、20個改善做法?
□第4單元:控制營運開銷
  ㄧ、固定成本或變動成本的真義與看法?
  二、如何增加利益的檢討與改善策略?(重視投入?產出?)
  三、目標問題:變動費及固定費等關鍵成本的合理化如何改善?
…
  四、各部門的關鍵成本管理vs除五呆?
  五、費用控管的杜邦利潤樹檢討模式
  六、有效改善管銷費用的策略?
  七、找出企業【微利經營】所面臨的困擾?改善方向?
  八、討論:如何才能有效降低經營成本而不影響作業品質?
  九、全球節能減碳下各項費用降低的思考結構?(交際費、動力費
)
□第5單元:不斷檢查執行結果
  ㄧ、成本檢討會議與責任績效?
  二、用5W2H-思考法來解決成本發生的過程?
  三、如何召開成本降低【真調會議】?運作方式?
  四、有效降低成本(率)額的目標與執行力?
  五、腦力激盪:激發有創意的解決方案?
  六、現況討論?
  七、CD(降低成本)+P(利益)的策略思考?
報名截止:
2009/05/07
開課日期:
2009/05/08
上課時間:
9:30~16:30
上課地點:
台中市中港路二段128號之2號3F(中國文化大學台中教育中心)
主辦單位:
安達聯合訓練中心
協辦單位:
聯絡方式:
洪小姐
cs@amta.com.tw
TEL:04-26522639
FAX:04-26528417
活動網址:
http://www.amta.com.tw/classfile.asp?id=164
費用:
每人2,600元(含稅、午餐、講義) 二人同行每人可享200元優惠,於開課七日前完成報名可享85折優惠
備註:
請進入活動網址線上報名

上一篇     下一篇